技术管理者一周年：经验与成长
talkingdev • 2024-06-06
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作为一名技术管理者，一年的经历可能会比编程工作带来更多的成就感。尽管成果的显现不如编程迅速，但它让你专注于创造更好的结果。本文总结了一位工程管理者一年来的经验教训：每个人都需要独特的方法，注重业务成果，以及如果能够从中获得价值，会议本身并不是坏事。这位管理者认识到，团队成员的需求和背景各不相同，需要根据每个人的个性和工作方式进行个性化管理。他强调了业务成果对于团队成功的重要性，并通过灵活的会议形式来确保团队成员能够高效地交流和协作。这种从实际工作中提炼出的管理智慧，不仅提升了团队的整体表现，也为个人的成长提供了宝贵的经验。
